Longevity economy: come la coabitazione intergenerazionale rafforza le imprese italiane

L’Italia, in particolare, si trova ad affrontare una delle sfide demografiche più rilevanti: una popolazione sempre più anziana e una base giovanile che si restringe rapidamente.

Le imprese italiane devono imparare a leggere questi trend con la stessa attenzione con cui valutano i mercati internazionali o i cambiamenti geopolitici. L’“orologio della demografia” scorre lentamente, ma le sue conseguenze sono oggi più visibili che mai.

Longevità: un problema o una nuova opportunità di mercato?

La crescita della longevità non va interpretata solo come un peso per il sistema pensionistico e sanitario. Esiste anche un lato positivo: l’emergere di una nuova generazione di consumatori senior, attivi, vitali e con capacità di spesa.

Un aneddoto lo dimostra chiaramente: una donna di 83 anni, in piena salute, decide di acquistare un’auto nuova “potente per affrontare i viaggi in autostrada con le amiche”. Scene come questa, impensabili fino a poche decadi fa, raccontano un’Italia dove gli over 70-80 diventano protagonisti della domanda di beni e servizi.

Questo fenomeno apre un mercato potenziale per imprese innovative: dai servizi sanitari personalizzati al turismo esperienziale, dalla mobilità su misura ai prodotti finanziari dedicati.

Passaggio generazionale o coabitazione generazionale?

Un altro tema cruciale riguarda le aziende familiari italiane, spesso dominate da figure imprenditoriali longeve che faticano a lasciare spazio ai successori.

Si parla sempre meno di “passaggio generazionale” e sempre più di coabitazione generazionale: nonni, figli e nipoti che condividono ruoli di gestione senza una chiara separazione di responsabilità.

Se da un lato l’esperienza dei senior rappresenta un capitale prezioso, dall’altro l’energia e la visione innovativa dei giovani rischiano di restare soffocate. Questo genera tensioni organizzative e rallenta l’adozione di tecnologie come l’intelligenza artificiale, fondamentali per competere in mercati globali.

Manager e imprese di fronte alla longevity economy

Il tema non riguarda solo la governance familiare, ma l’intero management aziendale. In un Paese dove l’età media dei leader si alza, occorre domandarsi: un manager ultra-sessantenne avrà ancora la stessa spinta a rischiare, innovare e investire nel lungo termine?

La risposta, come spesso accade, sta nell’equilibrio: valorizzare l’esperienza dei manager senior, ma allo stesso tempo favorire l’ingresso di nuove competenze. Le aziende che sapranno trasformare questa coabitazione in un motore di crescita avranno un vantaggio competitivo significativo.

Conclusione

La rivoluzione della longevità non è un concetto astratto: è una trasformazione reale che tocca mercati, organizzazioni e strategie.

• Per i consumatori, significa vivere più a lungo da protagonisti, con esigenze nuove e capacità di spesa significativa.

• Per le imprese, è un invito ad ampliare l’offerta di prodotti e servizi, a innovare e a ripensare il proprio modello di governance.

• Per i manager, è una sfida di equilibrio tra esperienza, energia e apertura al cambiamento.

Guardare alla longevità solo come a un problema significa perdere di vista una delle più grandi opportunità economiche del nostro tempo.

Guarda l'intervista completa su FinanceTV o ascolta

il Podcast FinanceTV Talks - Le Voci dell'Economia