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Imprese, il PASSAGGIO generazionale tra criticità e soluzioni

Approfondimento il 26 gennaio al PFEXPO di Milano

20/01/2017 Stefania Pescarmona
Il passaggio generazionale delle aziende di matrice famigliare è un argomento molto sentito e trattato, soprattutto in questi ultimi anni.
Se ne è parlato, tuttavia, evidenziandone per lo più gli aspetti problematici, le cause, le statistiche, pressoché negative, ma non in termini di possibili soluzioni.
 
“Se l'obiettivo può considerarsi la continuità aziendale, rapportato alle aziende famigliari, significa allora mirare alla continuità del comando della famiglia nell’azienda, ossia il controllo della famiglia nonostante il passare del tempo e nonostante il succedersi delle generazioni future.Peraltro, non va dimenticato il dato che fra le prime 10 aziende al mondo di stampo famigliare e più longeve al mondo, ben 5 sono italiane.
Sapere quale può essere stata la ricetta per resistere sul mercato per così tante generazioni, sarebbe sicuramente il dato più interessante”. 
 
Così Francesco Frigieri, avvocato, consulente e formatore di Frigieri&Partners, anticipa parte dell'intervento che farà il 26 gennaio al PFEXPO durante il percorso "Comunicare con l'imprenditore per agevolare il passaggio generazionale dell'impresa di famiglia" (per informazioni e iscrizioni cliccare su http://www.pfevents.it/pfexpo)

In questo incontro sI cercherà di dare alcuni spunti per parlare al cliente di questi temi e neutralizzare il problema della tutela quantitativa dei beni in relazione al rapporto di parentela con il titolare e fondatore dell’azienda, con una tutela qualitativa perseguibile attraverso l’applicazione di alcuni strumenti giuridici, poco utilizzati in ambito societario e patrimoniale. 
 
Il percorso proseguirà poi con Daniela De Gregorio, avvocato, mediatore civile e commerciale che ha ribadito che il sistema imprenditoriale italiano è fortemente connotato dalla presenza di piccole medie imprese, quindi, il tema del passaggio generazionale e della conservazione della produttività e dei valori aziendali  nel tempo e infragenerazioni  è molto sentito nello scenario della trasmissione dell’impresa e rappresenta un aspetto fondamentale della family economy del nostro Paese. “Affrontare la situazione con la giusta tempistica, e secondo un metodo  negoziale (AKA Technique),  può  essere il  sistema per garantire risultati efficaci e duraturi per lo sviluppo futuro dell’impresa”, ha dichiarato De Gregorio, precisando che il corso sarà occasione per sapere anche come preparare ed affiancare gli attori coinvolti (imprenditore, successore/i, dipendenti) distinguendo gli aspetti emozionali da quelli razionali.
 
 
 
 
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